TMAers thích sẻ chia

Nhìn lại những năm tháng gắn bó với TMA, anh Nguyễn Huy Thông - Senior Manager của DC42 - chọn cụm từ “không ngừng thử thách bản thân” để nói về hành trình phát triển của mình. Với anh, mỗi dự án, mỗi khách hàng, mỗi vai trò mới đều là một cơ hội để học hỏi, thích nghi và bước ra khỏi “vùng an toàn” của chính mình.

Từ những thử thách đầu tiên tại TMA đến vai trò Senior Manager

“Ở TMA, điều mình cảm thấy may mắn nhất là luôn có cơ hội để học. Mỗi dự án, mỗi khách hàng, mỗi giai đoạn đều mang đến một áp lực, một văn hóa làm việc và một bài học khác nhau. Chính những trải nghiệm đó đã giúp mình thăng tiến rất nhiều trong sự nghiệp”, anh chia sẻ.

Từ những ngày đầu còn nhiều bỡ ngỡ, anh Thông đã xem mỗi nhiệm vụ được giao là một cơ hội để thử thách bản thân. Qua từng dự án, anh không chỉ tích lũy thêm kiến thức chuyên môn, mà còn học cách thích nghi với những yêu cầu khác nhau từ khách hàng, văn hóa làm việc khác nhau giữa các team và áp lực thay đổi theo từng giai đoạn.

Cũng chính từ tinh thần đó, anh dần đảm nhận nhiều trọng trách hơn, học cách nhìn công việc không chỉ ở góc độ cá nhân, mà còn ở góc độ đội nhóm, khách hàng và mục tiêu chung của công ty. Đến hôm nay, ở vai trò Senior Manager của DC42, anh không chỉ quản lý công việc, mà còn đồng hành cùng đội ngũ trong hành trình phát triển dài hạn.

Cơ hội và thách thức phải đối mặt trong vai trò quản lý trẻ

Trở thành quản lý khi còn khá trẻ là một dấu mốc quan trọng với anh Thông. Đó không chỉ là sự ghi nhận mà còn là thử thách buộc anh phải thay đổi cách nhìn về thành công. Nếu trước đây thành công được đo bằng việc hoàn thành tốt công việc cá nhân, thì nay đó còn là việc liệu team có đi đúng hướng, khách hàng có hài lòng và dự án có tạo ra giá trị thực tế hay không.

Theo quan điểm của anh, người quản lý không chỉ cần giỏi chuyên môn mà còn phải biết lắng nghe, kết nối, định hướng và hỗ trợ đội ngũ. Quan trọng hơn cả là thấu hiểu từng thành viên để giúp họ phát huy đúng thế mạnh của mình.

Anh đặc biệt tâm đắc với câu nói: “Nếu bạn muốn đóng một con tàu, đừng chia nhân lực ra rồi cử họ vào rừng đốn gỗ. Thay vào đó, hãy dạy họ khát khao về biển cả bao la.”

Với anh, vai trò của leader không chỉ là giao việc mà còn là truyền cảm hứng, giúp mọi người hiểu ý nghĩa công việc và giá trị mà sản phẩm mang lại. Anh chia sẻ: “Không ai muốn làm một công việc vô nghĩa cả. Vì vậy, là người lãnh đạo, mình cần truyền đạt rõ tại sao công việc của team lại quan trọng và việc họ làm tác động thế nào đến những người đang hưởng lợi từ sản phẩm.”

Dù hành trình quản lý đi kèm nhiều áp lực và không ít lần nghi ngờ bản thân, anh vẫn chọn tiếp tục tiến về phía trước. Anh hài hước chia sẻ rằng, có lẽ nhờ là “dân tập gym” nên anh xem mỗi thử thách như một cột mốc mới để chinh phục, đồng thời không ngừng học hỏi và hoàn thiện bản thân.

“Mình nghĩ việc không ngừng thử thách bản thân là một chất xúc tác rất lớn. Nó khiến mình phải học thêm, đọc thêm, nhìn lại mình nhiều hơn và tìm cách trở thành một phiên bản tốt hơn.”

“Chân dung” một leader triển vọng và làm chủ công việc

Khi được hỏi để trở thành một leader triển vọng trong tương lai, các bạn trẻ cần có những phẩm chất và kiến thức gì, anh Thông cho rằng điều đầu tiên là tinh thần ownership - tinh thần làm chủ công việc.

Theo anh, một leader tiềm năng không nhất thiết phải là người có chức danh quản lý từ sớm, nhưng phải là người dám nhận trách nhiệm với việc mình làm. Khi nhận một nhiệm vụ, các bạn cần hiểu mục tiêu là gì, vì sao việc đó quan trọng, kết quả cuối cùng tạo ra giá trị gì và mình có thể làm tốt hơn ở điểm nào. Leader không chỉ làm cho xong việc, mà luôn suy nghĩ cách để tạo ra kết quả tốt hơn.

“Leader không phải là một chức danh. Leader là cách mình tạo ra giá trị và ảnh hưởng tích cực đến những người xung quanh. Khi bạn làm việc có trách nhiệm, chủ động hỗ trợ người khác, luôn học hỏi và luôn muốn mọi thứ tốt hơn, bạn đã bắt đầu có tố chất của một leader.”

Bên cạnh tinh thần ownership, các bạn trẻ cũng cần xây dựng nền tảng chuyên môn vững chắc. Trong ngành công nghệ, chuyên môn vẫn luôn là điểm tựa quan trọng. Một leader không nhất thiết phải là người giỏi nhất về mọi mặt kỹ thuật, nhưng cần có đủ hiểu biết để đưa ra quyết định, trao đổi hiệu quả với team và tạo được sự tin tưởng trong công việc. Ngoài ra, những kỹ năng như giao tiếp, lắng nghe, tư duy giải quyết vấn đề, quản lý thời gian, quản trị rủi ro, làm việc với khách hàng và khả năng thích nghi với thay đổi cũng rất cần thiết. Đặc biệt, trong môi trường dự án, leader phải biết kết nối con người, truyền đạt mục tiêu rõ ràng và giúp team nhìn thấy ý nghĩa trong công việc hằng ngày.

Hiện nay, tốc độ phát triển của công nghệ thay đổi rất nhanh, kỳ vọng của khách hàng ngày càng cao và môi trường làm việc luôn có những yêu cầu mới. Vì vậy, người muốn đi xa không thể đứng yên, mà cần liên tục cập nhật kiến thức, nâng cấp kỹ năng và rèn luyện khả năng chịu áp lực.“Điều mình muốn gửi đến các bạn trẻ là hãy dám thử, dám nhận trách nhiệm và dám bước ra khỏi vùng an toàn. Nhưng đồng thời, hãy luôn khiêm tốn để học hỏi và đủ kiên trì để đi đường dài. Ở TMA, cơ hội luôn rộng mở cho những ai thật sự chuẩn bị và nỗ lực”, anh chia sẻ.

Từ những ngày đầu tại TMA đến vai trò Senior Manager của DC42 hôm nay, hành trình của anh Nguyễn Huy Thông là câu chuyện của một người luôn chọn thử thách bản thân để trưởng thành. Với anh, mỗi áp lực không chỉ là điều phải vượt qua, mà còn là cơ hội để học thêm, hiểu mình hơn và đóng góp nhiều hơn cho đội ngũ, khách hàng và TMA.